2018年9月29日下午，濰柴動力·陜重汽領導干部大會在陜西西安召開。譚旭光作重要講話，并贏得陜重汽、法士特、漢德等領導干部的高度認同和強烈反響，現場26次熱烈的掌聲。

搶抓機遇，揚帆起航，挑戰全球第一——譚旭光

會上，圍繞陜重汽的核心競爭力、2020-2025年奮斗目標、我們怎么干等內容，譚旭光做了詳細闡釋和規劃。

陜重汽贏得未來，核心競爭力是什么？

譚旭光指出：必須靠技術領先的產品、必須靠高效的協同、必須靠高效的管理。

面向2020、2025，陜重汽的奮斗目標是什么？譚旭光下達了命令：

2020年目標：陜汽重卡實現20萬輛銷量。

2025年目標：帶動陜汽輕卡進入行業第一梯隊，實現20萬輛銷量，與陜汽控股的輕卡項目實現共贏；產品和研發實力達到國際一流，新能源、智能網聯技術國內引領。

奮斗目標已經確定了，陜重汽要如何實現這個目標，譚旭光也送給陜重汽三句話：

第一，不爭第一就是在混：永爭第一、相互爭鋒。

第二，以業績論英雄：目標清晰、職責明確、獎懲分明。

第三，一天當兩天半用：既仰望星空，又腳踏實地！腳踏實地更重要！

“三個牢不可破的關系”“六個一定要”

針對市場上高度關注的濰柴動力與陜重汽的關系，譚旭光提出了“三個牢不可破的關系”：

三個牢不可破的關系

濰柴動力與陜重汽是牢不可破的產權關系！

濰柴動力與陜重汽是牢不可破的市場關系！

濰柴動力與陜重汽是牢不可破的兄弟關系！

——這是我們十三年密切配合、成功發展得出的最好回答。

面向未來，在新時期譚旭光對陜重汽提出“六個一定要”：

六個一定要

一定要打造全球一流的陜重汽商用車品牌；

一定要提高最具競爭力的全系列商用車整車開發能力；

一定要推動國際市場銷量的大幅提升 ；

一定要推進國企改革，優化生態 ；

一定要打造戰略統一、價值觀一致、激情干事的合作團隊；

一定要為員工辦好事、辦實事，共享發展成果。