在當(dāng)前國際形勢下，中國制造業(yè)面臨如下三方面的挑戰(zhàn)。

　　第一方面，來自于以美國為首的一些西方發(fā)達(dá)國家，特別是在國際金融危機(jī)出現(xiàn)的情況下，更加突顯了他們在產(chǎn)業(yè)空心化造成了實(shí)體經(jīng)濟(jì)缺失的弊端。于是以美國發(fā)起的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和德國發(fā)起的工業(yè)4.0為代表的一個再工業(yè)化的運(yùn)用，旨在利用高科技重歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，同時進(jìn)一步搶占高端制造的制高點(diǎn)，同時希望在新一輪全球產(chǎn)業(yè)革命，新一輪制造業(yè)全球競爭當(dāng)中爭奪一定的話語權(quán)。

　　第二方面，隨著印度、東盟國家、拉美國家擁有更低的人力成本和資源成本情況下，快速搶占了全球中低端制造業(yè)市場。對于中國世界工廠的地位，就形成了上下夾擊的雙重態(tài)勢。

　　第三方面，來自于中國制造業(yè)內(nèi)部的環(huán)境。中國制造業(yè)現(xiàn)在典型的一個特征就是大而不強(qiáng)。全球500多種工業(yè)產(chǎn)品，其中有220多種工業(yè)品出自中國制造，但是中國制造業(yè)的自主創(chuàng)新能力不足；另外在一些關(guān)鍵元器件、零部件制造工藝上的核心技術(shù)，對外依存度過高。因此中國制造業(yè)還是處于全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的中低端，也缺乏國際知名一流企業(yè)和國際知名品牌，產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中高附加值的部分所占份額比較小。還有中國大多數(shù)制造企業(yè)，特別是中小企業(yè)，管理水平也比較落后。

　　面臨以上三重挑戰(zhàn)，中國制造業(yè)唯有依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新才能真正實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級。為此中國政府在2015年3月份，正式提出了中國制造2025的國家戰(zhàn)略。

　　中國制造2025的核心是什么？

　　中國制造2025主要聚焦在這樣一條主線上：

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)＋。借助互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合，從而催生出一些新的業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式。如線上電子零售業(yè)態(tài)和B2B的業(yè)務(wù)，社會化媒體和數(shù)字化營銷，還有O2O生活服務(wù)圈，還有以第三方支付、P2P、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。

　　第二，信息化與工業(yè)化深度融合。這個深度融合不僅是對中國制造裝備、制造工藝、核心技術(shù)攻關(guān)能力的全面提升，同時還要借助新興電子與信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理方式，對中國制造企業(yè)自主創(chuàng)新能力、市場營銷能力、品牌建設(shè)能力進(jìn)行全面提升。

　　第三，智能制造。跟工業(yè)4.0所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容有一些吻合，主要是指現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)深度應(yīng)用到生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，以取代或者延伸部分手工和腦力等勞動，從而能夠全面提升生產(chǎn)效率，降低成本，使整個生產(chǎn)過程達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。

　　與工業(yè)4.0相比，我們更注重五大創(chuàng)新

　　再看中國制造2025，跟工業(yè)4.0對比，它涵蓋的面更廣，主要是集中在制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、市場營銷、內(nèi)部管理、服務(wù)管理等各個方面。

　　第一，產(chǎn)品模式創(chuàng)新。眾包設(shè)計模式，以及產(chǎn)品數(shù)字化的特征。如小米的粉絲參與產(chǎn)品設(shè)計，海爾商城所提供的個性化定制等。

　　第二，制造模式創(chuàng)新。講到制造模式的創(chuàng)新，除了我們所熟知的機(jī)械手、機(jī)器人、機(jī)械化的生產(chǎn)線以外，目前3D打印的模式可能是現(xiàn)在新型工業(yè)模式的一個典型之一。因?yàn)樗淖兞藗鹘y(tǒng)加工思維。我們都知道，傳統(tǒng)加工思維的一個典型特征主要是切除、消除，在加工過程中是對原材料不斷的進(jìn)行削減，是在做減法。3D打印的特點(diǎn)是通過材料一層一層疊加，打印多的時候，材料多，打印少的時候，材料少，通過材料疊加形成產(chǎn)品，它的加工過程思維是做加法，可以對材料的使用率達(dá)到最高。

　　第三，供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新。主要集中在兩方面，一是對供應(yīng)鏈上下游之間的協(xié)同；二是還要大力發(fā)展智能物流，動態(tài)監(jiān)控物流實(shí)施的信息，并且輔助于大數(shù)據(jù)分析的技術(shù)。比如京東商城就是依靠對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的實(shí)時分析，準(zhǔn)確預(yù)測要貨信息，做到提前備貨。

　　第四，營銷模式創(chuàng)新。主要是結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)、云計算等模式，大力推進(jìn)社會化媒體和數(shù)字化營銷。它的兩個主要特征，一是傳播速度非常快，典型是金字塔式和病毒式快速傳播復(fù)制。二是傳播對象聚焦性非常高，主要是通過點(diǎn)對點(diǎn)的傳播、口碑營銷、粉絲營銷、朋友圈營銷。

　　第五，服務(wù)模式創(chuàng)新。制造業(yè)服務(wù)化是未來中國制造業(yè)發(fā)展的大趨勢。這是必須要建立在產(chǎn)品數(shù)字化基礎(chǔ)之上的。廠家可以對自己銷售出去的產(chǎn)品實(shí)時獲取使用信息，實(shí)時監(jiān)控使用情況，并且能夠提前診斷出該設(shè)備故障情況，遠(yuǎn)程發(fā)送指令，進(jìn)行遠(yuǎn)程維修和維護(hù)，從而提供產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)。今天的制造業(yè)是在賣產(chǎn)品，明天的制造業(yè)就是在賣服務(wù)。通過服務(wù)提升產(chǎn)品的附加值。